Mettre en place une gestion des achats en entreprise
06.11.23
Stratégies
Les achats représentent souvent une part importante des dépenses mais une mauvaise gestion des achats en entreprise peut entraîner des coûts excessifs, des retards de livraison et des inefficacités.
C'est pourquoi de nombreuses entreprises se tournent vers des solutions logicielles pour les aider à gérer leur budget de manière efficace.
Les défis de la gestion des achats en entreprise
La gestion des achats en entreprise peut être complexe et exigeante. Les équipes d'achat font face à de nombreux défis. Elles s'assurent notamment de la fiabilité des fournisseurs, du respect des clauses des contrats, du suivi des commandes et des paiements….
🔎 Concrètement, la fonction achat s'assure de la capacité des fournisseurs à répondre aux besoins spécifiques de l'entreprise. Elle mène également des évaluations approfondies et vérifie leurs références. Elle obtient également les meilleurs tarifs et conditions tout en veillant à la conformité juridique et aux exigences internes de l'entreprise. Par ailleurs, elle doit suivre de près les délais de livraison, gérer les retours et résoudre rapidement tout problème lié à la chaîne d'approvisionnement. Enfin, en ce qui concerne la facturation, la gestion est d’autant plus rigoureuse. Suivre les flux financiers est en effet indispensable pour éviter les erreurs et les retards de paiement.
Ainsi, sans un suivi systématique et une solution adaptée, ces tâches peuvent rapidement devenir accablantes et entraîner des erreurs coûteuses.
Les avantages des logiciels Source-to-Pay
Unlogiciel Source-to-Pay (S2P) est conçu pour simplifier et rationaliser l'ensemble du processus d'achat. Cette solution offre une suite complète d'outils intégrés qui permettent de gérer toutes les étapes du cycle d'achat de manière centralisée et efficace.
En utilisant un logiciel de gestion des achats, les entreprises bénéficient de nombreux avantages sur :
La gestion des fournisseurs pour faciliter la recherche, la sélection et le suivi des performances et des risques.
L’automatisation des processus d'achat pour réduire les tâches manuelles et améliorer les délais et l’efficacité globale.
Le contrôle des budgets pour une visibilité complète et en temps réel sur les dépenses de l’entreprise.
Qui est concerné par la gestion des achats en entreprise ?
Les achats en entreprise concerne :
Le service des achats : C'est l'équipe principale responsable du processus complet de gestion des achats au sein de l'entreprise.
Les départements « utilisateurs » : Les différents départements de l'entreprise sont également impliqués puisqu'ils fournissent les informations nécessaires sur les ressources requises.
Les fournisseurs : Les fournisseurs sont responsables de la fourniture des ressources commandées par l'entreprise. Les équipes d'achat travaillent en étroite collaboration avec eux pour établir les contrats, négocier les conditions et assurer une relation de confiance à long terme.
Les services financiers : Le service financier gère les aspects liés à la comptabilité et au suivi des budgets alloués aux achats.
La direction de l'entreprise : La direction est responsable de définir les objectifs stratégiques en matière d'achats. Elle fixe également les budgets et supervise la gestion des achats pour assurer leur alignement avec la vision globale de l'entreprise.
Il est donc essentiel que ces différents acteurs collaborent étroitement pour garantir une gestion des achats efficace avec des processus et une politique clairs.
